Les directions juridiques et fiscales deviennent un enjeu de performance
Les entreprises évoluent aujourd’hui dans un environnement où la densité réglementaire, la vitesse des transformations et l’exigence accrue de transparence redéfinissent profondément le rôle des directions juridiques et fiscales. Longtemps perçues comme des fonctions de contrôle, ces directions deviennent désormais des partenaires stratégiques, capables de sécuriser l’activité et de soutenir la croissance. Elles doivent alors trouver le bon équilibre entre i) accélérer le changement pour rester compétitives, ii) s’assurer d’un retour sur investissement clair et iii) veiller à ce que les équipes soient en capacité d’absorber les projets de transformation tout en gérant le quotidien.
Le principal défi des directions juridiques et fiscales sera d’adopter des solutions digitales et des outils d’IA capables d’automatiser les tâches à faible valeur ajoutée pour se recentrer sur l’analyse, le conseil stratégique et la décision. Pour guider ses clients dans cette trajectoire et répondre à leurs préoccupations, KPMG Avocats – et plus largement KPMG – a développé un accompagnement sur une IA responsable, éthique et sécurisée et a structuré des solutions digitales comme, à titre d’exemple, KPMG Digital Gateway.
Les difficultés quotidiennes des directions juridiques et fiscales
Pour proposer des solutions permettant aux acteurs des directions juridiques et fiscales de se recentrer sur leurs fonctions régaliennes, il convient d’identifier leurs difficultés quotidiennes.
Un paysage réglementaire sous haute tension
Entre obligations déclaratives multiples, juridictions hétérogènes et réformes permanentes, la conformité s’est transformée en exercice continu. La question n’est plus seulement de respecter les règles, mais de garantir une maîtrise exhaustive, en temps réel, des risques juridiques et fiscaux qui pèsent sur l’entreprise.
La gouvernance, un pilier de compétitivité
Ces directions font aussi face à des enjeux forts de gouvernance, comme clarifier qui porte la responsabilité finale d’un risque juridique ou fiscal. Les organisations les plus efficaces sont celles qui disposent d’une stratégie structurée, d’une attribution claire des tâches et d’une supervision cohérente de l’ensemble du groupe. L’accès fluide et consolidé aux données est devenu un enjeu majeur pour décider plus vite et mieux.
Pression sur les coûts, l’urgence d’une efficacité nouvelle
Alors que leurs responsabilités s’élargissent, les équipes doivent composer avec des ressources limitées. Une part importante du temps demeure absorbée par des tâches récurrentes – autant d’énergie qui ne va ni à l’analyse, ni à la stratégie. Automatiser, standardiser, rationaliser devient donc une nécessité pour dégager du temps à forte valeur ajoutée.
Croissance externe, la conformité dès le « jour un »
Acquisitions et expansions internationales amplifient la complexité réglementaire. Les entreprises doivent être capables d’intégrer rapidement les obligations de la cible, d’en évaluer les risques préexistants et d’étendre immédiatement leurs standards de conformité. Le pilotage centralisé devient un facteur clé de réussite.
Des données organisées et reliées
Un pilotage des activités juridiques et fiscales ne pourra être unifié que si l’organisation repose sur des données structurées, interconnectées et accessibles, afin que soient limitées les erreurs, redondances et incohérences entre les fonctions juridique, fiscale, finance et comptable.
Une architecture opérationnelle est à réinventer
Les équipes des directions juridiques et fiscales passent encore des heures à vérifier manuellement la conformité de documents, à rechercher des informations dans des bases dispersées ou à suivre des échéances dans des fichiers Excel. Demain, ces mêmes équipes utiliseront des outils d’automatisation et d’IA qui prendront en charge des segments entiers de processus.
Les usages sont d’ores et déjà bien réels au plan juridique. Comparaison automatisée de clauses, harmonisation des contrats, synthèse de contentieux ou de jurisprudences, extraction de données clés, création de chronologies factuelles, génération rapide de contenus juridiques, analyses pour due diligence : les cas d’usage se multiplient et les outils d’IA répondent à des besoins personnalisés. Les bénéfices sont tout aussi tangibles pour les fiscalistes qui voient leur quotidien transformé. Là encore, l’IA ne remplace pas l’expertise, mais la prépare : elle fournit une base de travail fiable et rapide, permettant aux fiscalistes de se concentrer sur l’interprétation, l’anticipation et le conseil.
Cette accélération opérationnelle permet de recentrer l’humain sur le jugement, l’interprétation et la stratégie — là où la valeur se crée réellement. L’IA complète, structure, accélère mais elle ne remplace ni l’intuition, ni la capacité d’arbitrage, ni la compréhension fine des enjeux. L’humain demeure au centre : l’IA libère simplement le temps nécessaire pour exercer pleinement cette expertise.
Un cadre réglementaire exigeant pour une IA responsable
Cette dynamique technologique s’inscrit dans un cadre réglementaire exigeant. Pour les entreprises, il ne s’agit plus uniquement d’utiliser l’IA : il faut documenter, tracer, auditer, contractualiser. Classifier l’IA au sens du règlement sur l’intelligence artificielle (l’AI Act ou le RIA) ou encore clarifier le rôle des entreprises – déployeur, utilisateur – deviennent essentiels. Une feuille de route doit être établie pour protéger les organisations et garantir une IA maîtrisée, éthique et durable.
Les solutions digitales optimisent les performances
Ces avancées trouvent leur prolongement naturel dans les outils digitaux.
Les avantages de la gestion du cycle de vie des contrats (CLM)
En centralisant tous les flux contractuels, un CLM met fin à la fragmentation documentaire et garantit une traçabilité intégrale. Pour les juristes, les gains sont immédiats : révisions plus rapides, identification précoce des clauses sensibles, workflows intelligents qui encadrent les déviations. L’intégration de l’IA générative au sein de cet outil optimise les performances de ses fonctionnalités. Le CLM, associé à des solutions d’IA n’est pas un simple coffre‑fort à contrats mais c’est un système intelligent qui orchestre et sécurise tout le cycle de vie contractuel. Identifier les besoins des entreprises et proposer la solution adéquate est le préalable obligatoire pour accompagner les entreprises dans le choix de solutions CLM.
Digital Gateway, une plateforme qui unifie et sécurise la fonction juridique et fiscale
Digital Gateway est une plateforme digitale interactive qui est mise à la disposition de nos équipes KPMG Avocats.
Chez nos clients, Digital Gateway est un véritable pivot numérique, une plateforme centralisée qui unifie l’accès aux données (juridiques, fiscales, financières, etc.), sécurise les workflows et facilite la collaboration avec les équipes et les experts. Grâce à ses capacités d’analyse, de reporting et de veille intégrée, elle permet d’anticiper les risques, d’harmoniser les pratiques et d’éclairer plus rapidement les décisions stratégiques. Boostée par l’IA, cette plateforme évolutive met les technologies les plus avancées au service de la performance des organisations juridiques et fiscales. Digital Gateway GenAI apporte en effet une IA pensée pour ces métiers : création de cas d’usage personnalisés, partage de « personas », génération de documents, traduction, analyse de documents et requêtes web en temps réel.
Une stratégie claire pour une transformation réussie !
Les directions juridiques et fiscales deviennent donc un levier de sécurisation, d’efficacité et de compétitivité. En combinant gouvernance robuste, outils technologiques évolués et recentrage de l’humain sur la valeur ajoutée, elles renforcent l’impact stratégique de l’entreprise. Leur transformation n’est plus une option : c’est une opportunité majeure pour celles qui sauront l’embrasser pleinement. Mais une stratégie claire est nécessaire pour réussir cette transformation. Quel est le modèle à adopter ? Quel outil choisir ? Quel est celui qui est évolutif ? Souvent, l’IA et la digitalisation sont très utilisées par les entreprises mais pas forcément au sein des « fonctions support ».
En définitive, la transformation des directions juridiques et fiscales ne peut se concevoir sans une analyse approfondie de leurs besoins et de leurs enjeux opérationnels. Cette étape structurante permet de définir une trajectoire de transformation adaptée, favorisant une mise en œuvre progressive et l’adhésion des équipes. C’est à cette condition que les organisations pourront pleinement tirer parti des opportunités offertes par la digitalisation et l’IA, tout en recentrant leurs expertises sur leurs missions à plus forte valeur ajoutée.
L’IA fournit une base de travail fiable et rapide, permettant aux fiscalistes de se concentrer sur l’interprétation, l’anticipation et le conseil
L’IA complète, structure, accélère mais ne remplace ni l’intuition, ni la compréhension fine des enjeux
En combinant gouvernance robuste, outils technologiques évolués et recentrage de l’humain sur la valeur ajoutée, les directions juridiques et fiscales renforcent l’impact stratégique de l’entreprise
