Intelligence artificielle : choisir plutôt que subir !

ChatGPT est devenu un nom commun, avec plus de 800 millions d’utilisateurs. Derrière, un match silencieux se joue à coups de milliards : qui captera les vrais revenus, tirés par les entreprises ? Qui réussira son entrée en bourse ? Qui imposera son modèle ? Les choix que feront ces acteurs dans les douze prochains mois s’imposeront ensuite à votre PME.

Jean-Philippe PECH, IA

Jean-Philippe PECH, fondateur de Terrain d'idées - Toulouse, ambassadeur du programme national "Osez l'IA" © Jean-Philippe PECH

Si vous dirigez une PME et vous interrogez sur vos choix en intelligence artificielle (IA), vous avez raison d’hésiter. Le bruit ambiant ne dit pas l’essentiel. Selon une étude Counterpoint Research publiée fin avril, Anthropic, l’éditeur de Claude, capte désormais 31,4 % des revenus mondiaux autour de l’IA générative, devant OpenAI à 29 % et avec sept fois moins d’utilisateurs 1. La marque que tous nomment et celle que les entreprises paient ne sont plus les mêmes. Quatre matchs se jouent en silence derrière la vitrine ChatGPT, et ce sont eux qui décideront de votre fondement IA dans les 36 mois à venir.

Match n° 1 : là où l’argent va et là où il s’apprête à aller

Le revenu moyen par utilisateur actif raconte l’histoire cachée sous la partie émergée de l’iceberg. Anthropic encaisse 16,20 dollars par utilisateur actif et par mois ; OpenAI 2,20, Microsoft 5, Google 1,10 1. Aux États-Unis, l’étude Menlo Ventures documente un retournement spectaculaire : Anthropic capte 40 % des dépenses IA des entreprises, OpenAI 27 %, contre 50 % pour OpenAI en 2023 2.

Sur la fin 2026 et le début 2027, trois introductions en bourse majeures vont aspirer le marché. SpaceX/xAI (Grok) vise juin 2026 autour de 1,75 trillion de dollars, OpenAI le quatrième trimestre 2026 proche du trillion (sa directrice financière reconnaît pourtant que la société « n’est pas prête »), Anthropic explore octobre 2026 ou début 2027 à des valorisations qui frôlent également le trillion 3. Total levé possible : plus de 240 milliards de dollars, soit cinq fois la totalité des introductions en bourse américaines de 2025.

Une entreprise qui s’apprête à entrer en bourse est sous pression : grandir vite, justifier la valorisation. Trois mouvements en découlent. Les fonctionnalités sortent plus vite, parfois avant maturité ; vous les essuierez en bêta sur vos données (et Claude est un « champion » en la matière, dans son rôle d’outsider : il prend des risques, quitte à jouer sur sa notoriété). Le modèle économique bascule de l’abonnement plat à la consommation à l’usage…

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