Mathilde Iclanzan est une dirigeante qui dort peu ces derniers mois. « Ce n’est pas un long fleuve tranquille, mais on apprend beaucoup », souffle celle qui est arrivée il y a 5 ans chez Wiseed. Une entreprise qu’elle n’a pas créée mais « adoptée » selon ses termes. Depuis son arrivée, les effectifs et le chiffre d’affaires de la plateforme de financement participatif ont doublé. Une récolte fructueuse jusqu’à la hausse des taux de l’immobilier et l’amorce de la crise du logement. « C’est une crise conjoncturelle. Elle n’est pas due à de mauvais choix d’investissement », se défend la directrice générale.
Courrier aux investisseurs
Dans un récent courrier aux investisseurs de la plateforme, Mathilde Iclanzan chiffre à 10 millions d’euros les pertes potentielles pour ses clients qui ont misé de l’argent. « Sur plus d’un demi-milliard d’euros investi, c’est contenu. Mais on va tout faire pour réduire ce chiffre. » Constructeurs, promoteurs, agences immobilières… C’est toute la chaîne du secteur qui est touchée. « Quand un promoteur ne peut pas commercialiser ses lots, comment on fait ? », questionne la dirigeante. Wiseed se retrouve donc victime collatérale d’une crise qui touche au cœur mêm…
