Le Groupe Octime, qui revendique plus de 25 ans d’activité, 7 000 clients et près de 6 millions de salariés gérés via ses solutions SaaS, annonce faire évoluer sa gouvernance afin d’accompagner son développement en France et à l’international. Déjà implanté en Espagne et en Amérique latine à travers ses filiales Grupo SPEC (leader en gestion des temps et contrôle d’accès) et aTurnos (planification RH), l’entreprise béarnaise poursuit son développement et entend « réaffirmer son leadership en France pour devenir, d’ici 2030, l’acteur européen incontournable de la gestion stratégique des effectifs ».
Un comité exécutif élargi
Présidé par Guillaume Berbinau et placé sous la direction générale de Nicolas Michel-Vernet, le Comex du Groupe Octime se renforce pour « piloter une stratégie plus transversale, internationale et orientée performance », précise l’entreprise béarnaise. Six dirigeants le composent, à commencer par Marcelo Dos Reis, directeur général de Grupo SPEC et regional manager Espagne/Latam, coordonne l’activité des filiales espagnoles. Kévin Sahki, CTO Groupe, élargit son rôle transversal en tant que directeur général adjoint, en charge du développement international. Frédéric Gineys, directeur des services, étend ses responsabilités sur les lignes métiers France en tant que directeur général adjoint. Gaëlle de Montoussé devient CMO Groupe et secrétaire générale en charge du marketing et de la communication France & international. Cédric Tacaille, directeur de la performance prend également les fonctions de directeur des opérations responsable de l’intégration de la société Qoia. Enfin, Pierre Tachon, directeur administratif et financier Groupe, est notamment en charge des fusions & acquisitions et des mouvements capitalistiques.
Une gouvernance élargie
Pour accompagner cette nouvelle phase de développement, le Comex s’appuie également sur des comités de direction et des manager committees, chargés d’assurer la cohérence entre la stratégie du groupe, les équipes et les activités opérationnelles. Nicolas Michel-Vernet précise que cette organisation vise à mobiliser l’ensemble des collaborateurs autour d’un leadership partagé et d’une performance collective, afin de soutenir les ambitions de développement du groupe en France et en Europe.
« Notre ambition 2030 exige une organisation à la fois robuste et agile, souligne par ailleurs Guillaume Berbinau. Cette gouvernance nous permettra de gagner en réactivité, favoriser la transversalité et stimuler l’innovation au service de nos clients. »
