Au cœur du village, la place et ses commerces : l’auberge, et l’atelier des artistes. Une cabine téléphonique subsiste, et une délicate boîte aux lettres blanche, rappelle le passage quotidien du facteur. Ce village, bucolique, à l’herbe verdoyante, et aux jolis volets de maison lilas, ou bleu ciel, c’est « le bourg » (Bienveillance Ouverture Respect Guidance), la nouvelle unité Alzheimer, de l’Ehpad de La Madeleine, composé de 17 lits. L’auberge est le lieu de repas, et l’atelier des artistes, celui pour des activités. Au-dessus, 20 chambres « premium », plus grandes, plus lumineuses, ont également vu le jour.
Matériel de pointe
Cet aménagement de l’unité Alzheimer ne relève pas seulement de la décoration, au contraire. Sylvain Connangle, directeur de l’établissement, est allé chercher ce concept auprès d’un architecte américain. « Les personnes atteintes de cette maladie se sentent mieux dehors, alors on a voulu qu’elles se sentent en extérieur, tout en étant dedans ». Et si le confort des résidents figure parmi les priorités de Sylvain Connangle, celui des salariés aussi. C’est pourquoi du matériel de pointe a été installé : tout y est informatisé, des rails de transfert uniques en France, des chariots ultramodernes… Un chantier de 4,8 millions d’euros (subventionné par l’ARS, le Département, la Carsat, les Sœurs de la Charité et l’agglomération de Bergerac).
12 chantiers d’ampleur
Ce chantier est le 12e d’ampleur (c’est-à-dire de plus de 2 millions d’euros) mené par celui qui est à la direction depuis 20 ans. « J’ai l’innovation dans mon ADN », sourit Sylvain Connangle, qui a été particulièrement marqué par un stage au Québec. Et qui se souvient : « Ma grand-mère était dans un Ehpad, et quand je rentrais, je n’avais pas envie d’y revenir, ça sentait la détresse. Je m’étais donc dit que si j’y travaillais, il fallait que ça bouge ». Il faut également dire qu’il a pris la tête d’une structure qui était vieillissante, qu’il fallait moderniser. « Ce secteur a un boulevard d’innovations, j’ai vu qu’il y avait une opportunité incroyable à saisir, et qu’on pouvait conjuguer le social et l’économique », dit celui qui a une formation initiale de comptabilité puis de direction. Au point de devenir pour le président du Haut conseil au financement de la protection sociale, Dominique Libault, venu deux fois en visite à La Madeleine, le deuxième Ehpad le plus innovant de France.
Des salariés fidèles
Le directeur n’a pas seulement souhaité remettre le résident au cœur de l’Ehpad, mais l’innovation et ses salariés. Cela paie. « Nous n’avons pas de problème à recruter en CDI », remarque celui qui a remis 50 médailles du travail en janvier. Ici, le temps moyen de présence est de dix ans, et 92 % des alternants (une vingtaine par an), reviennent après leur formation. L’Ehpad, au statut associatif, compte une quinzaine de membres à son conseil d’administration et réalise chaque année des excédents. Par ailleurs, des investissements sont réalisés pour un montant de 400 000 à 500 000 euros par an. L’établissement est financé à 40 % par l’ARS, 25 % par le Conseil départemental et à 35 % par le budget des résidents. « Aujourd’hui, on doit être des gestionnaires performants, mais on a tort de penser que les Ehpad ne sont pas une valeur ajoutée, les personnes âgées ont une capacité économique intéressante sur le territoire », martèle Sylvain Connangle.
« Ce secteur a un boulevard d’innovations où on peut conjuguer le social et l’économique »
Un Ehpad, des chiffres
Environ 300 salariés, représentant 28 métiers, travaillent à La Madeleine, pour 600 personnes (résidents et personnes prises en charge par les services périphériques à savoir la Plateforme d’accompagnement et de répit, la Plateforme territoriale Solidaire de la Dordogne et le Centre de ressources territorial). À l’Ehpad, classé comme le deuxième le plus important de Nouvelle-Aquitaine (en tant qu’association et en fil actif senior) répartis sur trois sites, les 237 chambres coûtent entre 1 720 et 2 500 euros par mois, et elles sont réparties en 10 unités de vie.
