Bras Droit des Dirigeants : un réseau plein de ressources

Ils forment une belle équipe… d’indépendants. Renaud de Riedmatten, franchisé direction générale, anime depuis Limoges l’agence régionale Nouvelle-Aquitaine de Bras Droit des Dirigeants (BDD, réseau créé en 2013) composée en Dordogne de : Éléonore Lemarié pour l’activité DRH ; Ludovic Bruzat comme DAF depuis six ans et Éric Froin depuis moins d’un an ; Arlène Joinel, directrice marketing et communication, installée depuis 2024 après 22 ans chez Elp-Coopéré… Qu’elle rejoint parfois, en temps partagé. Et Marc Poser, directeur commercial en Dordogne et Corrèze, s’implique fortement depuis 7 ans dans les clubs d’entreprises et sur les réseaux pour donner une visibilité à BDD et attirer d’autres compétences. La notoriété acquise localement a ainsi décidé d’autres talents à le rejoindre : l’équipe, liée à distance, se retrouve une fois par mois pour échanger. Chacun apporte son expertise et cultive ses relations pour former un tout à géométrie variable, dans le temps et dans l’espace. Tous savent s’adapter à des missions à chaque fois singulières, dans des environnements variés. Ni coachs, ni consultants, ils cultivent une vocation à la fois stratégique et opérationnelle.

Reconnaissance

Ces professionnels à temps partagé répondent à toutes les sollicitations (entreprises, associations, coopératives, collectivités locales, SEM). Ce sont les dirigeants qui, de plus en plus, viennent vers eux, sur recommandations d’anciens clients et partenaires. Pas seulement dans l’urgence ou la crise (même si c’est plutôt le cas pour la DRH), mais en confiance, pour les intégrer à un développement.

Tous sont ambassadeurs de la solution du temps partagé, immersion de cadres expérimentés (au moins 10 ans) au cœur d’entreprises qui leur font confiance. Sur place, au contact des équipes, ils sont intégrés pour « réaliser de l’intérieur — méthode, diagnostic, objectifs, plan d’action — ce qui n’a rien à voir avec l’externalisation en sous-traitance », témoigne Arlène Joinel. Chacun, au poste qu’il occupe, accompagne les décisions. « Un dirigeant peut passer rapidement d’une situation compliquée à une procédure. Nous aimerions leur dire que nous pouvons les aider avant qu’il soit trop tard », souligne Renaud de Riedmatten.

Regard extérieur

Dans l’expertise qui lui est propre, chaque membre peut identifier d’autres besoins. Marc Poser évoque une mission d’un an, à quatre têtes, en Corrèze. « Une entreprise de 30 salariés, un dirigeant seul face à un chiffre d’affaires qui allait doubler : on a constitué un vrai comité de direction pour lui permettre de progresser, se structurer et se développer. » D’autres missions communes, chacun au rythme nécessaire dans sa spécialité, ont dénoué des situations pour passer des caps, « dans des TPE-PME qui ne pouvaient pas s’offrir ces profils à temps plein : le concept est vraiment pertinent pour elles », souligne Renaud de Riedmatten. Les interventions ponctuelles vont de l’élection d’un CSE au pilotage de commerciaux sur des salons en passant par le référencement enseigne, des prévisionnels à établir, la double validation des virements en lien avec les partenaires bancaires et comptables.

Compétences complémentaires

Côté rythme, Marc Poser est intervenu en pointillé dans une entreprise qui a fini par recruter un directeur commercial… Qui n’est pas resté, et il a repris ses missions. Ludovic Bruzat se rend chez un même client depuis six ans, 9 à 12 jours par mois. Éric Froin travaille en contrat d’un jour par mois aussi bien qu’en action ponctuelle. Tous avec une méthode et des outils propres à cette franchise qui accueille des adhérents issus d’univers très différents, capables de l’enrichir en permanence. Parmi les neuf types de profil répertoriés par BDD, une direction Transition écologique serait bienvenue pour compléter l’équipe locale, « et la cybersécurité est un vrai sujet de réflexion pour notre réseau ».

« Nous vendons une expertise et un ancrage local »