Derrière des marques largement utilisées par les professionnels de la coiffure en France se trouvent de discrètes unités : Elp pour la conception et la fabrication des produits (Montrem), Coopéré (Coulounieix-Chamiers) pour la distribution et la très visible plateforme Salsa (Saint-Astier), près de l’A89, site de stockage et siège d’un GIE qui unit Coopéré et Business Coiffure Beauté, distributeur repris dans les années 2000 par Philippe Réal. Celui-ci avait rejoint son père et dirigé l’usine à la fin des années quatre-vingt, créé les marques et développé la distribution en métropole. L’actuel président de la holding, toujours très investi dans l’approche commerciale et la stratégie d’ensemble, a confié la direction d’Elp à sa fille Julie, revenue après un cursus en école de commerce. « Après une césure au Petit Marseillais, chez Johnson & Johnson à Dijon, j’ai eu envie de m’impliquer ici en alternance. » Arrivée en 2013, elle connaît bien l’entreprise où elle a travaillé pendant ses vacances, appris les mots et les gestes qui collent à cet univers de chimie et de beauté, fait de reflets et de nuances, de normes et d’innovations. Elle adore tester les nouveautés avec ses enfants.
Une gamme de coloration à 90 % d’origine naturelle
Julie Réal avance sur le chemin de l’écoresponsabilité, qu’il s’agisse de retraitement des eaux usées ou de formules puisant dans la naturalité. Elp a sorti en septembre une gamme de coloration à 90 % d’origine naturelle, prouesse née de trois ans de recherche. Pas de certification ou de label, mais une solide charte qualité interne. « Certains actifs de synthèse sont difficiles à remplacer, on peut justifier notre choix. » Si l’entreprise tire vers le vert, elle s’appuie d’abord sur la performance. Le budget R&D représente plus de 6 % du chiffre d’affaires de la société et se mesure à travers un important crédit d’impôt recherch…
